신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

과목명 리더십

과제 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

Ⅰ서론
 행동이론, 상황이론, 특성이론 등으로 구분되어질 수 있는 과거의 리더십은 리더와 구성원들과의 교환관계에 기초하는 것으로 본다. 즉, 리더십을 거래적 관계로 보았다. 하지만 최근에는 그런 기초적인 교환관계를 뛰어넘어 구성원 개개인의 이해관계를 집단의 관계로 종속시키는 변혁적리더십이 떠오르고 있다. 본론에서는 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 더 깊게 알아보고, 둘의 하위 변인에 대해 서술한다.
Ⅱ본론
 사학자 번즈에 의하면 정치적 리더십은 거래적 리더십과 변혁적 리더십으로 나눌 수 있다고 본다. 거래적 리더십은 리더와 구성원들의 이해관계가 서비스에 대한 보상 이나 타협 또는 거래적인 활동에 치중하는 것으로 보고 있다. 예를 들어, 구성원이 일을 잘하면 금전적 보상이나 승진 을 시켜주고, 구성원은 그것을 대가로 일을 함으로써 양쪽관계의 타협을 통해 이를 조정하는 관계에 있다고 볼 수 있는 것이다. 거래적 리더십은 특성이론과 같은 여러 연구가 외부에서 오는 자극에는 적절하게 대처할 수가 없다는 점으로 비판을 받았다. 거래적 리더십의 하위변인으로 상황적 보상, 그리고 예외에 의한 관리 이렇게 두가지를 들 수 있다. 상황적 보상은 리더가 인센티브 등을 사용하여 어떤 노력이나 성과에 대한 보상을 계약하는 것이다. 구성원의 성과율이 높을수록 많은 보상이 주어진다. 상황적 보상 뿐만 아니라 상황적 벌도 존재하는데, 리더의 관점에서 구성원이 합의된 성과의 도달점에 못 미칠 경우 에 나타난다. 두 번째 하위변인 인 예외에 의한 관리란, 구성원이 성과달성에 실패하고 일탈된 모습을 보일 때만 리더가 개입개 하는 것을 뜻한다. 부하들이 정상적으로 일하고 있다면 개입을 하지 않지만, 합의된 기분에 도달하지 못할 때만 표준규변혁적 리더십이란? 부하의 요구를 충족시키며 성과를 유도하는 교환관계의 수준을 넘어서서 부하의 욕구와 내재적 동기수준을 높이고 나아가 도덕적 동기를 지향하게 함으로써 부하의 가치체계의 변화를 통해 개인 집단 조직의 변화를 이끌어 나가는리더십임
변혁적 리더는 조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고 있어야 하며 조직 변화의 필요성을 감지하고 변화를이끌어낼수있는 새로운 비전을 제시할수있는 능력을 갖춰야합니다범에 따라 수정행동을 실행한다.

 

 리더가 부하를 가르치고 변형할 수 있다는 생각을 중심에 두고 있는 것이 변혁적 리더십이다. 번즈는 거래적 리더십과 변혁적 리더십중 변혁적 리더십을 더 강조 했다. 번혁적 리더십을 가진 리더들은 구성원들과 단순히 업적을 담보로한 거래적 관계에 있는 것이 아니라, 목표가 어렵다고 하더라도 구성원들의 사기를 증진시키는 역할을 한다. 이런 과정을 통하여 불가능할지라도 성과에 도달 할 수 있게 만들어주는 리더십을 말한다. 목표의 성취나 거래적 관계에 있는 거래적 리더십과는 달리 변혁적 리더십은 리더와 구성원과의 상화관계의 과정으로 볼 수 있다. 변혁적 리더십의 하위변인은 카리스마, 영감의 호소, 개인에 대한 고려, 그리고 지적 동기유발 이렇게 네가지로 구성된다. 카리스마는 강압적인 권한 보다는 자신이 가진 전문지식 또는 인간적인 면모를 통해 구성원들을 이끌어 나갈 수 있는 능력을 말한다. 두 번째 하위변인으로, 리더가 목표를 설정한 후 구성원들이나 부하들이 그 목표를 성취 할 수 있도록 영감을 주고 자신감을 부여해주는 영감의 호소를 들 수 있다. 세번 째로, 개인에 대한 고려는 부하들을 모두 똑 같은 기준으로 생각하지않고, 각자 개인의 욕구나 감정에 대해 존중하고 그런 과정을 통해 동기를 유발 시키는 것을 말한다. 마지막 하위변인인, 지적동기유발은 부하들의 동기를 유발시키는 것에서 영감의 호소와 비슷하지만, 리더가 직접 문제점이 뭔 지 알려주고 해결방법에 대해 자신의 전문지식을 갖고 구성원들과 고민하는 것이 다르다. 리더십 만족도 생산성 성과가 더 높음. 가치의 내면화 강조 리더보다는 가치와 이념에 헌신할 것을 강조 부하의 의사결정 참여 권한위임
개인화된 권력 지향성
리더에게 헌신할것을 의도적으로 강조
구성원들이 리더에 의존
구성원들이 리더롸 의견충돌 회피 독단적의사결정

카리스마 리더십은 인상관리 정보통제 비관습적 행동 감수와같은 행동을 통해 비범한이미지를 형성함으로써 극단적으로 존경을 받고 팔로워들로 하여금 무조건족으로 복종하고 신뢰하게 하는 리더십 변혁적 리더십은 팔로우들의 잠재능력을 개발해주고 중요한 의사결정 권한위임 팔로워들의 기량과 자신감 함양 자율관리팀의 구축 중요한 정보의 직접적인 접근 허용 불필요한 통제제거

Ⅲ 결론
 본론에서는 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 정의에 대해 알아보았고, 더 나아가서 그 두개념의 하위 변인들에 대해서 서술했다. 거래적 리더십의 하위변인에는 상황적보상 과 예외에 의한 관리 가 있었고, 변혁적 리더십의 하위변인에는 카리스마, 영감의 호소, 개인에 대한 고려, 그리고 지적 동기유발 등이 있었다. 두 리더십을 상반된 관계로 보기 보다는 성취달성에 서로 필요한 상호작용하는 보완적 관계로 인식하는 것이 좋겠다. 리더십은 거래적일 수도 있고 변혁적으로 병행하여 발휘 될 때 크게 작용할 수 있을것이다.

 

 

 

참고자료
박동호(2016),변혁적리더십이 개인,팀 효과성에 미치는영향에관한 다수준 분석 ,서울경제경영
고현숙(2011), 변혁적 리더십과 경영자 코칭에 관한연구, 서울과학종합대학원
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